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| !!!Einleitung |
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| !!!Weitere Prozesse |
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| !!Erweiterter Prozess |
| Bei einigen Prozesse ist eine Aufgabe nicht erledigt, wenn der Mitarbeiter sagt, er ist fertig. |
| Beispielsweise, weil eine Qualitätssicherung (QS) durch einen anderen Mitarbeiter erfolgen soll. |
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| Dann kann beispielsweise eine Spalte ''Tested'' ergänzt werden. Der QS-Mitarbeiter nimmt sich die Aufgaben aus der ''Done''-Spalte und prüft diese. Die Prüfung kann dazu führen, dass noch einmal nachgebessert werden muss (Fix) oder dass eine neue Aufgabe (Change) daraus entsteht. |
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| !!Einkauf |
| Für die interne und unstrukturierte Beschaffung im Unternehmen bietet sich ein Board mit den folgenden Spalten an: |
| # Wünsche (Ideen, was sinnvoll zu beschaffen wäre) |
| # Bedarf (Konkrete Beschaffungen, die ausstehen) |
| # Bestellt (es wird demnächst geliefert) |
| # Inventarisieren (Investitions-Beschaffungen werden nach der Lieferung hier hin verschoben; die Spalte kann übersprungen werden, wen kein Investitionsgut) |
| # Abgeschlossen (die Beschaffung ist abgeschlossen) |
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| Jede Beschaffung ist ein Task. |
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| !!Akquise |
| Ein Akquise-Board kann wie folgt aufgebaut werden: |
| # Ansprechen (Kontakte, die angesprochen werden sollen) |
| # Nachfassen (ein Kontakt hat stattgefunden, ein späteres Nachfassen ist vereinbart, ggf. sind Termine einzuhalten) |
| # in Arbeit (Kontakte hier werden gerade betreut und es ergeben sich Sachverhalte und konkrete Bedarfe beim Kunden; Artikel, Projekte, ... können angeboten werden) |
| # Angebotsphase (ein konkretes Angebot wurde erstellt und der nächste Schritt wäre die Beauftragung durch den Kunden) |
| # Abschluss (der Kunde hat beauftragt, ggf. können die Kontakte später noch einmal nachgefasst werden für einen Review oder um weitere Potentiale zu erschließen) |
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| Jeder Akquise-Kontakt ist ein Task. |
